Escribiendo un plan de negocios
Es lamentable que tanta gente crea que los planes de negocios son solo para comenzar un negocio o conseguir un préstamo. De cualquier modo, escribir un plan de negocios es muy importante para manejar una compañía exitosamente, mas allá de que exista la necesidad de nuevos inversores. Las compañías necesitan planes para lograr una eficiencia máxima, de acuerdo a sus requerimientos. Por lo tanto, es muy importante saber como escribir un plan de negocios en un alto nivel.
La parte crítica del plan:
Las dos partes más importantes de un boceto de plan de negocios son:
1. El escrutinio del flujo de dinero
2. Detalles de la implementación definitiva
Dinero y beneficios son dos términos distintos. Los beneficios no aseguran dinero en el banco. Los problemas en el flujo de dinero son la principal razón por la que muchas compañías que logran dinero sufren perdidas. El objetivo debe ser definido por los procesos de toma de decisiones decididos por los iniciadores.
Los detalles de implementación hacen que trabajar sea posible. Los planes brillantes y las estrategias hábiles son solo papeles. Es necesario abocarse a los deberes, mantener el contacto con las personas responsables, y hacer seguimiento de los resultados. Existen plantillas para planes de negocios que ayudan a crear un plan de negocios estructurado.
Ocho reglas para escribir un plan de negocios.
1. Un resumen ejecutivo que demarque metas: el resumen ejecutivo presenta al plan de negocios y es un segmento vital para las instituciones de préstamos. También es de ayuda para convencer a los ejecutivos de préstamos de que el plan de negocios es realizable, evitando así el rechazo. El resumen también es crítico como dispositivo de comunicación para los trabajadores y clientela potencial y hacer que comprendan las ideas.
2. una breve explicación del establecimiento de la compañía: brevemente clarifica como fue establecida la compañía y como surgió la idea.
3. Los objetivos de la compañía: explica en un modo compacto y bien definido las metas alcanzadas por la compañía, el índice de crecimiento, la clientela primaria, el dinero requerido para los costos iniciales y más, en el plan de negocios.
4. Biografías de los miembros de la organización: el segmento gerencial del negocio debe conocer los antecedentes y los nombres de los respectivos líderes de la organización y sus capacidades.
5. Los bienes y servicios que se propone entregar: una faceta clave de este segmento del plan de negocios es debatir la calidad y utilización del producto.
6. el ritmo de crecimiento del mercado: es necesario asegurar al personal que el ritmo de crecimiento del mercado muestra una tendencia creciente. Para un negocio basado en una localidad, evaluar la demanda para los productos manufacturados por la compañía dentro de un radio definido. Para un negocio online, analizar la demanda de un país o región. La información esencial puede ser obtenida online o utilizando los motores de búsqueda.
7. una táctica de venta: El plan de negocios debe incluir la idea de que todo el mundo en el ramo conozca a la firma, algunas de las tácticas son la publicidad en la televisión, periódicos o Internet, y registrándose en los motores de búsqueda.
8. un plan de salida: los planes de negocios necesitan incluir un segmento que dé la opción de retirarse si se llega a esa decisión.